Бизнес-завтрак «Подарка в Квадрате»: что сохранить, изменить, создать, а от чего отказаться в корпоративных льготах

Второй бизнес-завтрак прошел 22 октября в московском офисе компании ВК. По итогам 2023 года она вошла в топ-10 лучших работодателей России по версии HeadHunter, в топ-3 компаний для молодых специалистов по версии FutureToday и рейтингу Changellenge среди ИТ-компаний.

Читайте подробнее

Первый бизнес-завтрак в офисе «Альфа-Банка»

37 участников бизнес-завтрака, эйчаров из крупнейших компаний, пришли на экскурсию по головному офису в бизнес-центре SkyLight на Ленинградском проспекте.

Штаб-квартира соцсети «ВКонтакте» — стильное современное пространство, в котором есть все для продуктивной работы и комфортного отдыха: опен-спейсы и кофепоинты; бесплатный фитнес-центр для индивидуальных и групповых занятий; массажные кресла; теннисная, баскетбольная и волейбольная площадки; игровая приставка; просторный кинозал; фреш-бар и фрукты; даже специальные комнаты для отдыха и перезагрузки. 

На бизнес-завтрак мы пригласили экспертов из Высшей школы экономики: 

• Дмитрия Кузнецова, директора Высшей школы юриспруденции и администрирования, профессора НИУ ВШЭ.
• Ирину Белицкую, заместителя директора, научного руководителя Высшей школы юриспруденции и администрирования НИУ ВШЭ.

После экскурсии участники послушали выступление Дмитрия Кузнецова: краткий обзор итогов исследования моделей гибких льгот 2024, проведенного командой экспертов из компаний «Подарок в Квадрате» и «Бенефактори» при поддержке НИУ ВШЭ. 

Читайте подробнее

Итоги исследования моделей корпоративного питания в России — 2024

Дмитрий Кузнецов отметил несколько трендов в бизнесе и эйчар-сфере.

• Острый дефицит кадров, особенно в сфере рабочих профессий. По данным исследования Высшей школы экономики, самый высокий индекс кадровой уязвимости зафиксирован в сферах услуг, пассажирского транспорта, розничной торговли и строительстве. 
• Популярность новых форм занятости. Самозанятые сотрудники, индивидуальные предприниматели, независимые подрядчики отказываются от работы в найме и ведут частную практику. 
• Поиск новых способов привлечения и удержания персонала. Например, одним из способов стал гибкий подход в предоставлении корпоративных льгот. Согласно исследованию, половина компаний изучает возможность внедрения гибких льгот, но не внедряет, так как не хватает бюджетных средств.

Эксперты из ВШЭ провели дизайн-сессию: «Что сохранить, изменить, создать, а от чего отказаться в корпоративных льготах». Участников разделили на 4 команды. Каждая высказала мнение по своему вопросу.

Команда №1: «Что сохранить»

По мнению команды, необходимо сохранить:

• льготу, ставшую гигиеническим минимумом — добровольное медицинское страхование; 
• психологические сервисы, которые помогают сотрудникам справляться со стрессом;
• компенсацию стоимости необходимых медикаментов;
• спортивные занятия или компенсацию участия в спортивных соревнованиях;
• корпоративное питание — опцию, которая закроет базовую потребность сотруднику, а работодателю поможет выделиться на рынке труда среди конкурентов;
• комфортное рабочее место для сотрудников, которые большую часть времени проводят за компьютером;
• гибкий график работы: гибкое начало дня, возможность гибрида или удаленки.

Команда №2: «Что изменить»

Вторая команда предлагает изменить подход к предоставлению льгот. 

• Сосредоточиться на категории сотрудников, которых компания хочет удерживать и мотивировать. Например, по результатам оценки руководителя и эйчара выдавать доступ к гибким льготам или расширять наполнение корпоративного соцпакета. 
• Наполнять соцпакет в зависимости от сферы деятельности компании, потребностей персонала, характера работы и прочих критериев.
• Установить прозрачную, четкую и понятную систему оценки сотрудников. Это поможет избежать дискриминации и чрезмерной субъективности.  

Команда №3: «От чего отказаться»

Третья команда в ходе дискуссии предложила отказаться от:

• фиксированного подхода к предоставлению ДМС — лучше предлагать сотрудникам выбрать льготы;
• стороннего образования — деньги на обучение лучше сконцентрировать внутри компании;
• корпоративного транспорта — заменить его на компенсацию расходов за использование личного автомобиля; 
• страхования домашних питомцев, электронных библиотек и скидок от компаний-партнеров — они не пользуется популярностью. 

Команда №4: «Что создать»

Четвертая команда предложила создать новый подход к предоставлению компенсаций и льгот — «сотрудник и его семья». Подход включает:

• стабильность для сотрудника: конкурентоспособную официальную заработную плату с регулярной индексацией, материальную помощь в трудных ситуациях, компенсация налогов; 
• заботу о здоровье сотрудника: занятия спортом, корпоративное питание, возможность полной или частичной удаленной работы;
• поддержку семьи: детский лагерь, детский сад, лечение для членов семьи, дополнительные дни отпуска, мероприятия и конкурсы для детей.

Все участники бизнес-завтрака получили бонусный материал по гибким льготам: подробный чек-лист по проектированию и запуску гибкого соцпакета, гайд по налогообложению и последние результаты исследования по моделям гибких льгот 2024.

Если вы тоже хотите получить подборку полезных материалов, заполните форму.

Команда проекта

Мария Самсонова

Эксперт по корпоративным льготам и программам благополучия

Провела бизнес-завтрак

Дарья Акимова

Редактор

Подготовила статью