Как меняется рекрутинг: 5 трендов этого года, о которых вам нужно знать
Рассказываем, как изменился рынок труда, почему пора менять подход к подбору персонала и автоматизировать эйчар-процессы, а главное — как. Для вас: тенденции в рекрутинге в 2023 году, прогнозы на текущий год и советы, как не упустить ценные кадры.
Содержание:
Пандемийные времена стали масштабным ударом для рынка труда как в мире, так и в России. Сокращения и нестабильность пугали не только сотрудников, но и работодателей. Казалось, экономика оправится ещё не скоро. И тут же страну постиг новый кризис. Снова нестабильность, ожидания, страхи. Но в 2023 году тенденции в рекрутинге и на рынке труда приняли достаточно неожиданный поворот. Если раньше соискатели боролись за вакантные места и привлекательных работодателей, то теперь лучшие из лучших компаний готовы повысить ставки ради надёжного сотрудника — желательно сразу с хорошими «хард скиллз», но даже в этом работодатель теперь готов снизить планку.
Кадровый голод можно назвать одним из самых популярных тезисов 2023 года не только в рекрутинге, но и во всей российской экономике. Согласно исследованию, проведённому SuperJob в конце 2023 года, 85% компаний в России ощущают дефицит кадров. Число вакансий за год выросло в 1,5 раза, но резюме больше не стало. В итоге почти каждый третий рекрутер закрывает вакансию за 2–3 месяца (ранее большинство находило сотрудников менее, чем за месяц), 13% тратят на это от 3 до 6 месяцев, хотя раньше этот показатель был всего 5% — HH.RU.
По данным HH.RU, основной спрос на кандидатов в 2023 году был сосредоточен в следующих областях:
- рабочий персонал, производство, сервисное обслуживание (37%);
- продажи, обслуживание клиентов, розничная торговля (33,5%);
- строительство и недвижимость (14,7%).
А со сложностями в поиске персонала столкнулись все регионы страны.
В конце 2023 года «Хантфлоу» провёл опрос, который показал, что сроки закрытия позиций затягиваются в первую очередь из-за высокой конкуренции за специалистов на рынке — так ответили 77% опрошенных. 51% высказались о проблеме недостатка опыта кандидатов даже при избытке откликов на вакансию.
Ситуация на рынке труда резко поменялась — работодатели и эйчар-специалисты вынуждены были реагировать на неё, менять подходы и тенденции в рекрутинге. Как изменился рекрутинг в 2023 году? И какой опыт нужно перенять и не забывать использовать в 2024-м? Представляем 5 трендов отбора персонала 2023 года
Новый портрет кандидата
В условиях дефицита кадров требования к кандидатам смягчились. География, возраст и пол стали иметь меньшее значение. Теперь компании более активно нанимают на работу женщин, возрастных или молодых сотрудников, делая больший акцент на ключевых навыках и качествах человека, необходимых для работы. Это не только расширило воронку подбора, но и помогло работодателям выделить действительно важные критерии отбора кандидатов.
Стоит отказаться от возрастных стереотипов. Существует мнение, что после 50 лет человеку сложно учиться новому, усваивать большой объём информации и быстро достигать поставленных целей. На самом деле это не так: наша компания убедилась в этом на собственном примере. Стоит оценивать кандидатов по компетенциям, а не по возрасту
Расширение границ в портрете кандидата дало не только новые возможности, но и поставило новые задачи: у поколений и регионов не всегда совпадают способы поиска работы и требования к вакансиям, поэтому встал вопрос по автоматизации HR-процессов.
Автоматизация HR-процессов
Изменился портрет кандидата и критерии — компании начали активно использовать новые методы отбора персонала.
- Всё чаще для скрининга резюме привлекают искусственный интеллект, используют онлайн-тестирования кандидатов, собеседования тоже проводят онлайн. Такие механизмы не только позволяют экономить время рекрутеров, но и заставляют составить максимально чёткие требования к вакансиям.
- Для поиска сотрудников компании начали использовать все доступные каналы: объявления, размещение на специализированных порталах, таргетированная реклама и продвижение вакансий в соцсетях.
Популярность начали набирать реферальные программы. Опрос SuperJob показал, что таким каналом привлечения кандидатов в 2023 году воспользовались 52% компаний. 16% компаний, уже использующих реферальные программы, увеличили вознаграждение за нанятого сотрудника в 2023 году.
Включите фантазию — кандидатов можно искать не только на профильных сайтах. Один из вариантов — внутренняя реферальная программа. Почему бы не предложить текущим сотрудникам «привести друга» за бонус? И не стоит забывать про нетворкинг, пусть даже в самых неожиданных местах. Запаситесь визитками и не стесняйтесь приглашать пообщаться потенциально интересных кандидатов
- Автоматизировать процессы рекрутинга нужно не только для привлечения новых сотрудников, но и для удержания текущих. Компании чаще стали нанимать молодых сотрудников и обучать их. Поколение Z уже влияет на HR-процессы: обучение с помощью мобильных приложений и готовых интернет-платформ, ознакомительные программы через визуальные форматы (видео/презентации с фото), квалификационные онлайн-тесты и опросы на вовлечённость. С помощью этих инструментов работодатели привлекают молодых соискателей, но это вносит удобство и в работу всей компании в новых условиях, и в процесс рекрутинга.
Новое в рекрутинге в 2023 году подтолкнуло многие компании к концепции HR Zero, которая помогает HR-специалистам уделять меньше внимания рутинным процессам и делать акцент на развитии команды и создании комфортного рабочего климата.
Забота о персонале стала ещё выгоднее
Выяснили, что автоматизировать HR-процессы нужно не только для привлечения новых сотрудников, но и для сохранения имеющихся кадров. Важность корпоративной культуры, здоровой рабочей атмосферы, зарплат на уровне рынка, оценки и повышения вовлечённости персонала — скорее всего для вас не новость. Но в 2023 году задача по удержанию персонала стала более актуальной, так как с увеличением сроков поиска подбор сотрудников стал более дорогим и сложным.
Если у работодателя есть запас денег, я бы рекомендовал не увольнять своих сотрудников из-за того, что на кого-то из них не хватает функционала. Некоторые думают: «Сейчас мы с ним попрощаемся, а когда бизнес пойдет в рост, примем обратно». Такие «передержки» сотрудников лучше делать, не расторгая с ними отношений. Найти потом нового сотрудника будет труднее и дороже
Так, многие компании стараются удержать ценных сотрудников любой ценой, и, как показывает исследование, если в начале 2023 года каждая десятая компания планировала оптимизировать штат, то к концу — лишь 6% работодателей заявили о намерении сокращать персонал.
Поиск талантов внутри компании
Внутренний рекрутинг занял более прочные позиции в поиске кандидатов на должности. Это не только спасает в экономии средств на подбор персонала, но ещё и помогает удержать ценные кадры. Ведь возможности карьерного роста — важное преимущество каждого работодателя. Неважно, будет это горизонтальное или вертикальное развитие, в любом случае это может повысить мотивацию и вовлечённость сотрудника.
На обучение нового сотрудника тоже зачастую тратится больше ресурсов, чем на повышение квалификации или переобучение человека, уже работающего в компании.
Вывод — тренд будет актуален и в следующие годы, ведь компании получают преимущества:
- экономия средств на поиске персонала;
- оптимизация ресурсов, которые компания тратит на обучение и адаптацию сотрудников;
- снижение рисков потери кадров.
Подробнее, зачем и как планировать карьерное развитие сотрудников, читайте в нашем блоге.
Оптимальный формат работы
Удалённый формат в период пандемии стал не просто трендом, а вынужденной мерой. И когда многие специалисты уехали за границу, а работодатели готовы искать сотрудников во всех регионах страны и на международном рынке, способность компании функционировать в условиях удалённого режима продолжает спасать ситуацию. Не говоря уже о том, что многие сотрудники просто привыкли работать удалённо, и теперь не все готовы от этого отказаться.
Но напомним, что при всех прелестях удалёнки, проявились и явные недостатки системы: выгорание работников, зависших в домашней рутине, снижение контроля и коллективных взаимодействий. Поэтому не только у работодателей, но и у сотрудников популярность набирает гибридный формат.
Если сразу несколько наших коллег из одного города, бывает, что они договариваются и в какой-то день приходят поработать в коворкинг-пространстве. Это помогает время от времени сменить обстановку, синхронизироваться в рабочих процессах и получше познакомиться друг с другом
В последние полгода мы наблюдаем рост числа кандидатов, готовых вновь рассматривать предложения с посещением офиса. Есть у нас и сотрудники, которые изначально устраивались в «МойОфис» на удалёнку, но потом перешли полностью в офис или стали чаще туда ездить
Однако совсем отказываться от удалённого формата специалисты всё же не рекомендуют, особенно в айти-сфере, где такой формат наиболее популярен. Ведь это не только снизит территориальных охват кандидатов, но и их интерес к вашей вакансии.
А что теперь
Согласно исследованию HeadHunter, проведённом для Forbes, 85% работодателей считают, что главной проблемой рынка труда 2024 года в России останется дефицит кадров. А значит, тренды 2023 года всё ещё будут актуальны. 51% работодателей готовы фокусно работать над удержанием сотрудников, а 45% — обеспечить гибкие условия труда, например разрешить удалённую работу и гибкий график. И всё же большинство опрошенных — 54% — готовы увеличить бюджет на фонд оплаты труда в следующем году, чтобы минимизировать влияние внешних факторов на наём персонала.
Логика проста: если есть дефицитный ресурс (в нашем случае это люди) и есть спрос на ресурс (мы видим, как вакансии «летят» вверх), любой экономический агент, заинтересованный в этом ресурсе, будет стремиться завладеть им любой ценой. Что важно отметить, это происходит без какой-либо связи с ростом производительности труда. Для экономики, мягко говоря, не очень хорошо. Я бы назвала это одной из главных болей бизнеса и экономического блока, поскольку получается замкнутый круг: экономика развивается, компаниям нужны люди, людей нет, в итоге бизнес вынужден переплачивать, залезая в пустой карман. Эта история не способствует процветанию рынка. Тот же самый «разгон» зарплат мы наблюдали в 2008 году
Точно можно сказать, что подбор персонала в 2024 году будет конкурентным, а значит, условия работы будут становиться для работников всё более комфортными и гибкими, процесс подбора более цифровизированным, а ценность высококвалифированных кадров — только выше.
Поэтому, чтобы не потерять ценный персонал и привлечь новых сотрудников, точно нужно быть в тренде.
Команда проекта
Обсудим ваш проект?
Здравствуйте!
Здравствуйте!