C&B Russia Summit 2025: гибкие льготы как бизнес-инструмент

11 и 12 сентября мы участвовали во Всероссийском Саммите по мотивации персонала. Тема саммита в этом году: «Мотивация как буст эффективности и производительности». 

«Подарок в квадрате» не в первый раз участвует в саммите. В этот раз мы были спонсорами мероприятия и презентовали на выставке эйчар-продукты компании: 

• «Умные льготы», 
• платформу для автоматизации гибких льгот Promotivation, 
• систему управления питанием «СУП». 

Мария Самсонова, наш бизнес-партнер по развитию корпоративных программ благополучия, выступила модератором

Основной вопрос саммита — какие мотивационные решения использовать для повышения эффективности персонала. В мероприятии участвовали 150 представителей компаний из банковской, ИТ, фармацевтической, транспортной и других сфер. 47 спикеров поделились опытом внедрения инструментов по оптимизации труда, развития системы мотивации и поощрения сотрудников, оценки результатов, взглядом на макроэкономику и геополитику ближайших лет. 

Виктор Гааг, начальник управления контроля и эффективности, «ПромСвязьБанк», рассмотрел социальное благополучие работников как бизнес-инструмент для вовлеченности персонала. Вовлеченность сотрудников положительно влияет на качество сервиса и инициативность персонала, снижает текучесть. Помимо базовых льгот — ДМС для сотрудника и близкого родственника — и льгот с возмещением затрат — путевки, фитнес, страхование, образование, — в ПСБ предлагают кафетерий льгот. Это гибкая система: сотрудник сам выбирает актуальные категории.  В ПСБ сотрудники могут выбрать до 4-х льгот из списка. Финансовый лимит зависит от должности и региона работы, льготы распространяются на близких родственников.

В «Билайне» проанализировали свой пакет льгот и пришли к выводу, что он консервативный и не выделяет компанию. Расширение пакета льгот — дорого. Решение — гибкие льготы. Ирина Веденичева, директор по вознаграждениям и организационному развитию, «Билайн», поделилась вопросами, которыми задавались при разработке кафетерия льгот.

• Каким категориям сотрудников доступны гибкие льготы?
• С какой периодичностью начисляются баллы?
• Сгорают или не сгорают остатки?
• Какие категории льгот выбрать?
• Как определить денежный лимит?
• Какой источник бюджета?

Итог: кафетерий льгот помог расширить список льгот и эффективно управлять бюджетом. Выбраны несколько категорий льгот: путешествия, спорт, питание, лекарства, отдых. Установлены ограничения на категории сотрудников, денежный лимит на каждого сотрудника и необходимый стаж в компании, допустили софинансирование при превышении лимита.

Билайн предоставил статистику по представленности гибких льгот на рынке труда:

• уже предоставляют/запускают — 43%;
• изучают вопрос — 44%;
• не планируют — 13%.

По данным исследования «Подарка в Квадрате», НИУ ВШЭ и BENEFACTORY, большая часть российских компаний заинтересованы в гибких льготах.

Мы разработали и представили на выставке комплексное решение для управления гибкими льготами — «Умные льготы». Карта индивидуально настраивается и объединяет 15 категорий льгот: транспорт, питание, дети, маркетплейсы и другие.  

Как это работает

• Сотрудник получает пластиковую или виртуальную предоплаченную банковскую карту на базе платежной системы МИР. В личном кабинете платформы видит доступные категории для трат по этой карте и баланс. Картой можно оплатить покупки в любом магазине или сервисе России. Средства нельзя перевести или обналичить. 
• Эйчар в кабинете администратора настраивает систему: выбирает доступные сотрудникам категории, сроки для трат и сумму начисляемых баллов в зависимости от должности, грейда или стажа. Удобно вести статистику: доступны отчеты по тратам сотрудников. 
• Компания экономит на непотраченных средствах и социальных взносах. 

Для эффективного запуска гибких льгот нужно грамотно спроектировать систему: поставить цели и проанализировать бюджет, потребности сотрудников, опыт других компаний; определить наполнение и правила программы и оценить после запуска. Поэтому мы:

• помогаем спроектировать систему гибких льгот индивидуально под запросы и специфику компании;
• консультируем по налогообложению различных льгот, внутренним нормативным документам;
• организуем обмен опытом реализации гибких льгот между компаниями. 

Кейсы коллег, статистика и опыт «Подарка в Квадрате» подтверждают, что гибкие льготы — это одно из эффективных решений для повышения вовлеченности и лояльности персонала. Индивидуальный подход к потребностям  сотрудников и возможность эффективно распределять бюджет компании — преимущества, которые заставляют обращать на себя внимание компаний все чаще.