Коронавирус заставил искать новые способы работы с клиентами не только розничные магазины, но и торгово-развлекательные центры.
Сразу после снятия жесткого локдауна и открытия ТРЦ владельцам моллов нужно было вернуть клиентов. В августе 2020 года трафик в торговых центрах России был на 21% ниже, чем в августе 2019-го, по данным Shopping Index компании Watcom, которые отражают число посетителей на 1 тыс. кв. м торговых площадей. В первой половине сентября падение по всей стране составило 17%.
В то же время исследование, проведенное JLL и агентством «Сканмаркет» осенью 2020 года, показало, что 68% респондентов планируют посещать ТЦ так же, как и прежде. Еще 10% рассчитывают ходить даже чаще. Как в новых условиях удержать клиентов и привлечь новых? Давайте разберемся, какие инструменты лояльности работают лучше всего.
Чтобы вернуть покупателей, владельцам торговых центров и арендаторам нужно не только позаботиться о безопасности клиентов, но и предоставить удобные инструменты и приложения, которые облегчают покупки. Например, в 2020 году во многих магазинах появились кассы самообслуживания, пункты выдачи интернет-заказов и упрощённая система возврата.
За время самоизоляции люди почувствовали незаменимость живого общения — им нужен интересный досуг и положительные эмоции от покупки. И здесь онлайн-магазины, безусловно, проигрывают моллам. По мнению владельцев столичных ТЦ, в следующие несколько лет изменится формат. Торговые центры станут культурно-развлекательными центрами с фудхоллами, выставочными комплексами, ландшафтными парками и зонами отдыха.
Изменилось и покупательское поведение — в новых условиях клиенты делают больше целевых покупок. Торговые центры лишились большой доли спонтанных покупок и учатся персонализированной работе с клиентами, которые станут постоянными.
Торговые центры запускают различные долгосрочные маркетинговые инициативы. В первую очередь это программы лояльности для посетителей торгового центра.
Что нужно покупателям в новых условиях:
— персонализированное предложение. Выстраивая коммуникации с клиентом, нужно учесть его интересы и историю покупок, выбрать верный канал и сделать релевантное предложение. Capgemini Consulting выявили, что 44% обсуждений в социальных сетях крутятся вокруг нерелевантных моделей стимулирования и непривлекательных вознаграждений;
— забота о покупателе. Необходимо обеспечить безопасные и удобные условия для покупки товаров. Например, бесконтактные платежи и система возвратов, дополнительные сервисы от партнёров для постоянных покупателей;
— выгодные условия. Покупатель должен почувствовать, что его выделяют и предлагают лучшие скидки и акции.
Ещё до пандемии владельцы моллов оценили эффективность такого инструмента, как предоплаченные карты для покупок в торговом центре.
Подарочная карта — это обычная банковская карта любого номинала, которая действует во всех или нескольких выбранных магазинах ТЦ. Карта выпускается в фирменном стиле и дополнительно работает на бренд.
Предоплаченная карта торгового центра решает сразу несколько задач:
В прошлом году мы запустили проект «Подарочная карта ТРЦ». Сейчас подарочные карты есть во всех крупных торговых центрах Новосибирска — «Ауре», «Сибирском молле», «МЕГЕ». И каждый месяц мы открываем новые города.
Мы разработали для вас уникальный вендинговый аппарат, который заменит информационную стойку и обеспечит бесконтактную покупку подарочных карт. А значит, у ТЦ будет меньше расходов на обслуживание.
Для торговых центров мы предлагаем комплексный проект, объединяющий четыре продукта в одном. Это пластиковая и виртуальная подарочные карты для физических и юридических лиц. Такая карта — востребованный продукт и теперь покупатели самостоятельно оформляют ее на вашем сайте, через картомат или у администратора на стойке информации в ТРЦ.