Top.Mail.Ru

Санкции и мотивация персонала: работать нельзя паниковать. Ставим запятую правильно

Новые пакеты санкций против России уже больше шести месяцев держат в напряжении отечественные бизнесы. Правительство прогнозирует спад экономики на 7,8% к концу года.

Реакций на санкции столько же, сколько людей: одни поддаются волнению, не отрываются от новостей и накручивают себя до предела, другие продолжают работать и в работе находят успокоение. Согласно данным Фонда общественного мнения, тревожность россиян в октябре подскочила до рекордных 70%. Сегодня, когда каждая новость способна поднять уровень стресса, важно быть внимательнее к своему персоналу, успокоить сотрудников и замотивировать на работу. 

Откровенно и с примерами отвечаем на главные вопросы о мотивации работников в условиях санкций. Даём руководство к действию. Переложите эти советы на ваш коллектив и наблюдайте, как выравнивается эмоциональный климат в компании. Готовы узнать действительно работающие меры стимулирования сотрудников? Тогда начинаем!

Новые задачи для удержания стабильности в компаниях

Санкции ударили по бизнесам по-разному: по одним — серьёзно, лишив поставщиков и партнёров, по другим — лишь косвенно, лишив нервов и спокойного сна. С последствиями столкнулись практически все. И первое из них — снижение эффективности персонала: люди не могут не следить за новостной лентой и не просчитывать, как очередное ограничение отразится на них и их семьях. 

Новое время требует гибкости и быстрой реакции. Но больше всего — заботы и искренности по отношению к персоналу. Заботы и внимания требует как специалист, так и руководитель, поэтому главное — комплексное стимулирование сотрудников на предприятии. 

Так, например, согласно сервису поиска работы SuperJob.ru, каждый третий работодатель проводит обучения, планёрки и собрания для повышения мотивации персонала и его вовлечённости. А по данным портала E-xecutive.ru, каждая четвертая компания старается держать персонал в курсе событий, касающихся работы организации, чтобы снизить уровень тревоги. Это позволяет людям получать проверенную и откровенную информацию о ситуации в компании непосредственно от руководства, лишая возможности накручивать и додумывать.

Существует множество методов мотивации сотрудников, которые могут подойти вашему коллективу: 

  • корпоративные праздники;
  • похвала от руководства;
  • подарки;
  • обучение;
  • материальные поощрения — разовые, отделённые от зарплат. 

Последние являются наиболее эффективным способом мотивации сотрудников, если верить исследованию портала «Аналитик-Центр». Но у материальной мотивации персонала в организации есть два интересных, но отнюдь не очевидных аспекта:

  • Очень крупные и избирательные поощрения вызывают зависть и снижение мотивации тех сотрудников, которые не получили премию.
  • Частые и небольшие денежные награды вызывают удовлетворение. Но при их регулярности уже через 3–5 месяцев сотрудник начинает воспринимать эти суммы как часть зарплаты.

Именно поэтому при всех плюсах финансового стимулирования грамотная эйчар-стратегия компании многогранна и сложна — сочетает разные способы внутренней мотивации сотрудников. Дальше расскажем, на каких из них сделать акцент в период экономической нестабильности из-за санкций.

Как успокоить персонал в нестабильное время

Кризис — это не только время тревог, но и время возможностей, поэтому так важно удержать коллектив спокойным и настроить на эффективную работу. 

Главное, что можно сделать, — быть открытым для диалога с персоналом, держать в курсе текущей ситуации и планов на будущее. Следующий шаг — успокоить и переключить внимание. 

Например, попробуйте запустить фотомарафон на тему спорта, хобби, питомцев — чего угодно. В рамках марафона каждый сотрудник выкладывает фото по теме, посмотреть фото коллег и получить приз за участие. Это не только объединит людей по интересам, но и даст новый повод для разговоров на обеде и у кулера, отвлечёт от скроллинга новостных лент. Организуйте спортивный челлендж, конкурс на самый вкусный пирог, музыкальную битву отделов — любая активность, не связанная с политической повесткой, будет кстати.

И наоборот, отсутствие дополнительных мероприятий на фоне общей тревожности и спада бизнес-активности приведёт к снижению мотивации (вплоть до полной апатии).

Ещё один способ снизить градус эмоционального напряжения — ослабить поводья. Например, вы можете:

  • сделать гибким начало рабочего дня (можно задать диапазон от 8 до 10 часов);
  • позволить опоздание или ранний уход в пределах 30 минут;
  • разрешить поработать из дома без объяснения причин и т. д.

Эти незначительные меры в разы облегчат груз ответственности на плечах сотрудников и сильно повысят желание работать. Такую практику уже успешно применяют в веб-студии «Вебшоп».

Почему не стоит менять привычные устои

Контрагенты уходят с рынков. С экранов опять говорят об очередных санкция. Из-за новостей персонал готов упасть духом. И именно в такое время важно помнить: если продолжать работать, то всё будет нормально.

Это далеко не первый кризис. И, вероятно, не последний. Поэтому лучшее, что можно сделать, — сохранить имеющуюся корпоративную культуру и продолжать работать, ведь жизнь продолжается.

Дни рождения, командообразования, профессиональные праздники, обучения и собрания, безлимитная бумага в принтере и вкусный кофе на кофе-поинте — вот лишь немногие пункты, на которых не стоит экономить сегодня. 

Сохранение привычного уклада — мощный инструмент поддержания спокойствия в коллективе и мотивации сотрудников предприятия. И напротив, отмена привычных устоев толкает к стрессу и фрустрации, снижает эффективность команд. 

Чек-лист, который поможет вам сохранить привычный уклад:

  • Не отказывайтесь от ежедневных пятиминуток. 
  • Просите и давайте обратную связь. 
  • Хвалите и отмечайте даже незначительные достижения, но не переусердствуйте — только искренняя и адекватная ситуации обратная связь подарит сотруднику уверенность в себе и своём труде.

Зачем продолжать вести активную корпоративную жизнь и внутренний пиар, несмотря на информационный негатив

В потоке информационного хаоса важно создать поле спокойствия и поддержки, иначе коллектив рискует оказаться под лавиной паники.

Таким полем может стать корпоративный портал или его раздел, где будут публиковать новости о компании, мерах поддержки персонала и пошаговый план работы в новых условиях. Это станет эмоциональным маяком для сотрудников, подарит уверенность в стабильном будущем (или хотя бы надежду на него).

Подготовили для вас список мер, которые смогут растормошить коллектив и отвлечь от геополитической паники, дав новую пищу для раздумий:

  • Анонсы корпоративных митапов и презентаций.
  • Тимбилдинги и коллективные зумы с обсуждением рабочих вопросов.
  • Небольшие экспресс-конкурсы в рабочих чатах. 
  • Поддержка программ развития и повышения квалификации персонала.

Штатный психолог на постоянной или проектной основе, корпоративная подписка на онлайн-сервисы поддержки психологического здоровья — ещё один отличный метод стимулирования сотрудников организации. Дайте персоналу возможность проговорить тревоги и получить поддержку профессионала. Коммуникацию с психологом можно наладить в любом удобном формате: 

  • онлайн или офлайн в офисе;
  • в будни и выходные;
  • в рабочее или свободное время.

Экспертные статьи от сотрудников — действенный способ сплотить коллектив и поднять моральный дух. Персонал будет гордиться, узнав, что публикация штатного маркетолога вышла на sostav.ru, интервью с айтишниками — на «Хабре», а юрист дал комментарии к новому закону на популярном Ютуб-канале. И даже проще — сотрудник может стать лицом компании и один день вести одну из её соцсетей. Так, например, уже поступают в компаниях сети «Высоцкий Консалтинг»

И напротив, затишье и выжидательная позиция в корпоративной жизни увеличат тревожность, выбьют почву из-под ног даже у самых хладнокровных. Помните: худший враг эмоциональной стабильности — неведение и застой. Не надо так.

Как руководителю справляться со стрессом и почему это так важно

Руководитель — опора команды, чтобы сохранить результаты и эффективность, ему нужно поддерживать сотрудников. Но любой лидер в первую очередь тоже человек, которому нужно обеспечить ресурсы и поддержку. 

Как поддержать лидеров команд?: 

  • поделитесь инструментами работы с паникующими сотрудниками — дайте чек-листы, инструкции, мануалы, как их успокоить и поддержать;
  • поддержите и оставайтесь на связи;
  • позвольте делегировать или отложить несрочные задачи;
  • разрешите быть офлайн во внерабочее время;
  • пересмотрите цели компании или отдела и поставьте перед руководителем новые — более реальные и близкие;
  • дайте небольшой карт-бланш на решения. 

Что ещё поможет руководителю справиться с эмоциями?

  • Нужно очистить информационное поле. Ограничить время и источники новостей, допустим, оставить один-два новостных телеграм-канала и просматривать их по 15 минут 2 раза в день. Так удастся сконцентрировать моменты эмоциональных всплесков и снизить уровень тревожности.
  • Продолжать учиться и развиваться. Обучающая литература, книги по бизнесу и легкая проза, например, детективы дадут пищу к размышлению, помогут отвлечься и сделают руководителя приятным и умиротворяющим собеседником.
  • Наслаждаться полнотой жизни. Проводить время с семьёй, встречаться с друзьями, гулять и обмениваться эмоциями с питомцем — эти нехитрые, но поистине терапевтические связи помогут сохранить самообладание.
  • Отдыхать и заниматься спортом. Физическое здоровье напрямую связано с ментальным. Так, полноценный сон поможет не накапливать раздражение, а здоровый выброс адреналина во время тренировки — сбросить напряжение и очистить голову.

Как мотивировать финансами

Помните, что пряник всегда работает лучше кнута. И особенно это актуально сегодня: штрафы ещё сильнее подорвут коллективный дух, снизят мотивацию и, вероятнее всего, лишь усугубят ситуацию (вплоть до увольнения).

А вот премирование — один из лучших способов демонстрации финансовой стабильности компании и мотивации сотрудника в санкционное время. Именно финансовые инструменты станут маркером того, что компания может и хочет развиваться, готова поддерживать инициативы и успехи сотрудников.

Поэтому мотивируйте деньгами грамотно:

  • Награждайте за реальные достижения. Делайте это разово и публично, чтобы специалист ощутил свою значимость, а его коллеги — возможность тоже получить признание своих трудов.
  • Поощряйте не только за рабочие успехи. Отмечайте за активное участие в жизни коллектива, спортивные и творческие достижения. 
  • Добавьте элемент игры. Можно проводить розыгрыши и раздавать небольшие подарки (мерч, сертификаты или деньги) случайным сотрудникам. А можно организовать конкурс и вручить приз его победителю.
  • Старайтесь поддерживать финансами регулярно, но разные категории сотрудников. Так каждый будет видеть возможность получить награду, но не будет завидовать.

Вместо выводов

В мире существуют сотни способов разработки  мотивации сотрудников, но нет ни одного единственно правильного. Только вы знаете, что подойдёт вашему коллективу. А мы лишь можем рекомендовать пробовать разное и совмещать нефинансовые и финансовые меры.

Экспериментируйте. Изучайте советы профессионалов и опыт других компаний. Но главное — не останавливайтесь и будьте верны себе, своим корпоративным ценностям и идеалам. И тогда через много лет кризис вы вспомните как время, которое дало возможность сделать прорыв.

Мы предлагаем современные решения для мотивации сотрудников и клиентов, выплаты компенсаций и организации промоакций на базе предоплаченных карт VISA, Mastercard, МИР. Сделайте работу с программами финансового стимулирования проще и удобнее с помощью платформы Promotivation.ru. Платформа позволяет автоматизировать промоакции, в том числе с использованием предоплаченных карт и ЕКО+

Источники:

Команда проекта

Екатерина Самойлова
Екатерина Самойлова
Автор.
Написала статью
Анна Задворнова
Анна Задворнова
Редактор.
Подготовила релиз
21 октября 2022

 15059 

Обсудим ваш проект?

Мы предлагаем современные решения для мотивации клиентов, выплаты компенсаций и организации промоакций на базе предоплаченных карт Visa, Mastercard и МИР. Заполните короткую форму — мы подберем решение для задач вашего бизнеса, а также проконсультируем по вопросам бухгалтерского и налогового учета предоплаченных банковских карт с шаблонами всех необходимых документов.
Алёна Лисякова
Руководитель проектов

Москва, Ленинградский пр-т, д. 37, корп. 9, оф. 639

Новосибирск, Ядринцевская, 68/1, оф. 1007

Здравствуйте!

С удовольствием отвечу на вопросы по предоплаченным решениям. Оставьте контакты, и мы свяжемся с Вами. Директор по развитию, Олеся Кривенко

    Юр. ЛицоФиз. Лицо

    Здравствуйте!

    С удовольствием отвечу на вопросы по предоплаченным решениям. Оставьте контакты, и мы свяжемся с Вами. Директор по развитию, Олеся Кривенко

      Вы юридическое лицо?

      ДаНет

      Здравствуйте!

      С удовольствием отвечу на вопросы по предоплаченным решениям. Оставьте контакты, и мы свяжемся с Вами. Директор по развитию, Олеся Кривенко

        Вы юридическое лицо?

        ДаНет

        Здравствуйте!

        Мы заботимся о качестве сервиса, поэтому обещаем, что наш специалист перезвонит в ближайшее рабочее время.

        Нажимая «отправить», вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

        Здравствуйте!

        Проконсультируем, как запустить программу подарочных карт в вашем ТРЦ. Оставьте контакты и наш специалист свяжется с вами в ближайшее время.

        Нажимая «отправить», вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

        Здравствуйте!

        Мы заботимся о качестве сервиса, поэтому обещаем, что наш специалист перезвонит в ближайшее рабочее время.
        Алёна Лисякова
        Руководитель проектов

        Спасибо за заявку!

        Специалист свяжется с вами в ближайшее время.

        Уникальный подарок
        для ваших близких —
        виртуальная банковская карта
        • Купите и пополните карту онлайн без комиссии.
        • Выберите пожелание.
        • Запланируйте дату и время отправки:
          31 декабря в полночь или 8 марта с утра.
        • Дарите легко, быстро, безопасно, а главное, с заботой и уважением.
        Подарить карту